十一年的企業(yè)咨詢服務(wù)，CBCT通過(guò)對(duì)500強(qiáng)企業(yè)和品牌的研究，提煉出影響企業(yè)成長(zhǎng)最重要的7大品牌營(yíng)銷要素----即 品牌金字塔7要素，也是構(gòu)建一個(gè)成功品牌的基石。一個(gè)健康的，成熟的、不斷發(fā)展壯大的企業(yè)，必然是7大要素缺一不可、且均衡發(fā)展的。

1、品牌成長(zhǎng)機(jī)會(huì)：品牌金字塔顯示出的品牌成長(zhǎng)的方向和機(jī)會(huì)，是企業(yè)需要努力的方向
 

2、企業(yè)資源力：整合企業(yè)內(nèi)外部的各種資源，構(gòu)成品牌成長(zhǎng)的基礎(chǔ)
 

3、企業(yè)管理力：企業(yè)管理力的高度是品牌金字塔的中垂線，決定著品牌能夠成長(zhǎng)到的高度
 

4、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力：包括產(chǎn)品、包裝、定價(jià)等綜合競(jìng)爭(zhēng)力，是品牌的表現(xiàn)載體
 

5、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力：團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)、人力資源、管理水平，構(gòu)成團(tuán)隊(duì)綜合戰(zhàn)斗力，是品牌成長(zhǎng)的執(zhí)行者
 

6、消費(fèi)者溝通力：體現(xiàn)在前期的消費(fèi)者調(diào)研，中期的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與包裝，后期的營(yíng)銷與推廣
 

7、渠道控制力：對(duì)終端的控制能力，體現(xiàn)在終端談判、資源獲取、終端銷售與促銷上

對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的有兩點(diǎn)：

1、如何突破困境，找到真正屬于自己的品牌成長(zhǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)并形成聚焦；所有成功的成長(zhǎng)型企業(yè)都是在“點(diǎn)”上成功的典范。
 

2、努力讓企業(yè)金字塔的各面均衡發(fā)展，防止因失衡而造成的重心傾斜。成長(zhǎng)型企業(yè)最怕就是大起大落、驟興驟亡。

　 與此同時(shí)，一個(gè)金字塔的體積僅僅是一個(gè)等高正方體體積的1/3!。對(duì)于成熟型企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是如何能夠不斷復(fù)制自己的成功。只有不斷打造出一個(gè)個(gè)新的金字塔，企業(yè)才能形成強(qiáng)大的品牌方陣。