今天為你分享的這篇文章是志起未來董事長李志起1月8日在2020新年經(jīng)濟高峰論壇所分享的演講整理，有人說 “值得聽十遍”。

8日，北京市工商聯(lián)參政議政智庫基地北京志起未來咨詢集團注冊成立北京政和民營經(jīng)濟發(fā)展研究中心，在北京中復(fù)大廈隆重舉行“重構(gòu)未來·北京政和民營經(jīng)濟發(fā)展研究中心成立儀式暨2020新年經(jīng)濟高峰論壇”，特別邀請來自國內(nèi)外戰(zhàn)略研究、品牌建設(shè)、創(chuàng)投孵化等實戰(zhàn)前沿和思想前沿的商界領(lǐng)袖、企業(yè)高管、知名投資人、高校專家學(xué)者600余人，與有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)一起，對話未來，探索民營經(jīng)濟新動能。

以下為演講的精彩內(nèi)容

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位企業(yè)家感謝各位好朋友一起光臨現(xiàn)場，大家的時間特別寶貴，在活動當(dāng)中能不能給大家創(chuàng)造更多的收獲，能不能帶來更多的幫助，我相信這是我們肩膀上沉甸甸的一個壓力也是一個責(zé)任。很多人問我說企業(yè)做得好好的為什么要做一個研究中心呢？為什么要做一個智庫呢？剛才大家都聽到了，研究中心是一個純粹公益性的組織，是一個非盈利的組織，也是一個完全開放的組織。這幾年尤其是我加入了我們工商聯(lián)以后，我聽到身邊太多企業(yè)家朋友跟我交流和探討，說這幾年感覺企業(yè)不容易做了，感覺現(xiàn)在小日子過得沒有以前好了，我想這就是我們大家共同的一個感受。所以我用這句話概括，叫知我者謂我心優(yōu)，不知者謂我何解。其實我想，我們所有企業(yè)家我們的心是相通的。我是湖南人，湖南人的文化就是這八個字經(jīng)世致用，知行合一，這就是我們努力追且的方向。我相信很多企業(yè)家和我一樣，無論企業(yè)到什么水平，發(fā)展到什么階段，起點站在這個時候，我們一定不忘初心，不會放棄做的事業(yè)和大家一起共勉。

2019年聽到最多的詞叫太南了。這一年我們還學(xué)會了一個新的詞叫爆雷，有太多的民營企業(yè)有太多的上市公司，在這一年出現(xiàn)了重大的問題。有的企業(yè)控制起源發(fā)生了變化，有的發(fā)不出工資。我想在我們看來這種現(xiàn)象持續(xù)下去我們壓力將會變大，所以為什么今天我們要談重構(gòu)？為什么把這兩個字當(dāng)成活動主題呢？我想剛才報告中反復(fù)講到兩個特別重要大背景。習(xí)近平總書記提出的我們現(xiàn)在面臨百年未有之大變局，可見這個變化有多深刻。

    簡單回顧一下我們這幾年感受很強的一點，政經(jīng)環(huán)境發(fā)生深刻變化，對于中國人來講，以中美貿(mào)易摩擦為背景，深刻感覺到全球化在逆轉(zhuǎn)，全球化在退潮，不再是90年代的那種氛圍，那個時候融入世界就是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，現(xiàn)在大環(huán)境變了。

    第二個重要的變化，中國經(jīng)濟進入下半場，我們再也回不到過去兩位數(shù)的增長，最近討論最熱烈的話題就是保六還是不保六？我們很少把六字看得那么重要。但是從財政情況來看，我個人認為必須保六的，如果不保六我們更多問題會發(fā)生。

    第三個原因，對于很多企業(yè)會產(chǎn)生直接的影響，就是過去習(xí)慣依賴的人口紅利發(fā)生了很大的變化。過去支撐經(jīng)濟長時間發(fā)展的兩大動力，一個是人口，現(xiàn)在人口的數(shù)量紅利已經(jīng)基本消失，所以我們在座的企業(yè)家所有朋友們，能有機會能有能力的話咱們抓緊生孩子，多生幾個孩子就是為中國經(jīng)濟做貢獻。

    我們還要說另外一個也發(fā)生了變化就是科技，科技從來都是一把雙刃劍既發(fā)展加速也有可能淘汰一大批舊的弱功能?，F(xiàn)在越來越不會玩了，跟現(xiàn)在年輕人技術(shù)脫鉤了，這不是一個好狀態(tài)，在這個過程當(dāng)中有新的紅利出現(xiàn)，也有不少企業(yè)被淘汰。

    我們的未來在哪里？進入新一年關(guān)鍵點，我們怎么思考怎么布局？這個至關(guān)重要。所以用這幾個詞來概括的話，我們現(xiàn)在面臨的什么樣的環(huán)境？大時代、大戰(zhàn)場、大對手，隨便哪個行業(yè)都是五百強一百強在跟你競爭，我們的舞臺我們的戰(zhàn)場是世界級的，再也不是某一個省，某一個國家某一個個區(qū)域，是真正全球化的，需要我們有什么？能不能掌握看清楚大趨勢，能不能有足夠的智慧和格局迎戰(zhàn)這場百年未有的新變化。

    所以重構(gòu)這個詞再次進入我們的視野，再次共同思考什么是重構(gòu)？重構(gòu)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)軟件行業(yè)所習(xí)慣用的一個詞，講的就是對資源的重新組合和重新利用，也就是說不是顛覆不是放棄，更不是改變，重要的是思維動起來，我們要想一想在現(xiàn)有的基礎(chǔ)下怎么重新出發(fā)重新取得變化。

    在過去幾年當(dāng)中有一個案例常常讓我思考，那就是大家最熟悉的一個企業(yè)美國的微軟公司。眾所周知他的創(chuàng)始人比爾蓋茨是世界首富，等他退休以后交出接班人以后，鮑爾默帶來了一個悲慘的時代，微軟的股價、市值大幅度下降，一直到2014年出現(xiàn)了新的拯救者，重新變成了全球的市值之王，和蘋果一樣全球市值最高的企業(yè)。是什么樣的力量和方法把快要遺忘的企業(yè)激活了？

    這是印度的CEO薩德亞，他重新找到了微軟的靈魂，找到了靈魂就能夠拯救了微軟，找到了靈魂就能讓公司重回萬億美金的市值。

    他寫了這么一段話，任何一個人一個組織甚至是一個國家，在到達某一個點的時候，都要刷新，怎么刷？重新激發(fā)生命力，重新組織重新思考，這樣才有下一輪增長的活力，這個案例給了很多思考。

    我們很多時候中國民營企業(yè)，在座各位的企業(yè)還沒有做成微軟的，還沒有面臨這么多挑戰(zhàn)的，我們會讓自己企業(yè)重新跑起來，如何讓經(jīng)濟增長更加的快起來，所以重構(gòu)我把它定位改為重新創(chuàng)造價值與未來，重構(gòu)就是要重新創(chuàng)造價值，而且由此打開我們的未來。

    2020應(yīng)該怎么重構(gòu)？給大家?guī)讉€建議。這就是演講的主題，第一個建議一定要重構(gòu)我們的信念，在今天大背景下所有企業(yè)家都應(yīng)該堅信這句話，叫精神不死，企業(yè)長青。在我們身邊這一位大家非常熟悉，他的女兒當(dāng)年是華為的公主現(xiàn)在還關(guān)在加拿大。但是這位去年的表現(xiàn)有一個精神，那些殺不死我的，只會讓我更堅強，這就是企業(yè)家的精神境界這就是靈魂和內(nèi)心信仰。

    德魯克當(dāng)時講了一句話，企業(yè)到底是一群什么人？企業(yè)家是把變化變成機會的人，一般的人看到變化害怕，但是企業(yè)家從來都是用自己的腳步看待變化看待自己迎來的挑戰(zhàn)，所以對于未來我們經(jīng)常講不要因為貧窮限制了我們的想象力，今天我們要講不要因為過分的焦慮而喪失了我們對未來的想象力。

    現(xiàn)在有的時候情緒的蔓延彼此的渲染甚至謠言的傳輸會動搖我們的信心。但是凱文凱利寫了一段話，在2050年之前，大部分運轉(zhuǎn)人類生活的偉大產(chǎn)品現(xiàn)在沒有產(chǎn)生。那些真正的偉大產(chǎn)品都還沒有出現(xiàn)，如果用這樣的時間維度去看，我們還要相信一個大的理由，我們中國紅利是長期發(fā)展的不竭動力。2019年年底這幾天，有一個數(shù)據(jù)大家都忽略了。2019年這一年中國人均GDP終于突破了1萬美金。這個數(shù)字是一個里程碑的數(shù)據(jù)，這個數(shù)字是我們夢寐以求很多年的數(shù)據(jù)。當(dāng)然這個數(shù)據(jù)也有可能帶來巨大的挑戰(zhàn)，那就是中等收入國家陷阱。但是打好這個時間點很好，所以中國紅利這樣財富的人均水平，他在支持我們往前走很多年。所以不要擔(dān)心未來，不要憂慮，因為今天就是最佳的時機，我們不要對未來過于悲觀，對于今天來講，有一些我們的后代，我們下一輩的企業(yè)家會發(fā)出感慨，要是活在2020年那該多好。就像我們感慨說要是活在80年代90年代多好，但實際上今天就是最好的時間點。

    第二點關(guān)鍵詞叫重構(gòu)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略到底是什么？戰(zhàn)略首先是一個時機的問題。我們大家害怕不確定性害怕變化，但是《反脆弱》書里面給大家全新的視角，要從不確定當(dāng)中去獲益，如果什么都確定了那還有什么機會呢？如果什么都確定了，我們不能夠通過努力奮斗去走入更高的收入，還有什么意義呢？美國也好日本也好，今天的問題就是一切東西太確立。

    有一句特別勵志的一句話，風(fēng)會熄滅蠟燭，卻能使火越燒越旺，就把不確定性看成風(fēng)，如果只是蠟燭可能會害怕，但如果你是火，你是火焰你是火堆的話風(fēng)不會讓你感到畏懼，所以要利用抓住不確定性，要把變化當(dāng)成我們的機會，一定要記住華為的廣告語，今天的企業(yè)家不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。今天有太多的企業(yè)家管理者，每天在內(nèi)部做各種各樣管理細節(jié)，但是對于企業(yè)家來講，企業(yè)家最應(yīng)該干的事兒就是戰(zhàn)略，只有戰(zhàn)略才能走出孤島看到更大的空間和明確的未來。我們都曾經(jīng)在自己企業(yè)內(nèi)部閉門造車天天考慮自己的事兒，未來真的要以客戶為中心考慮別人的事兒，這就是巨大的轉(zhuǎn)折點，這就是一個變化。所以戰(zhàn)略穩(wěn)增長是一個空間的問題。戰(zhàn)略本質(zhì)上是空間的問題，戰(zhàn)略什么高度看到它會獲得不一樣的想象力，看到不一樣的空間。

    古希臘學(xué)者提出了地心說，后來又變成日心說，你站在不同的高度看到的不同的世界。馬云和阿里巴巴不斷提高自己的戰(zhàn)略站位，從簡單做買賣到生意到后來變成了整個共生空間，企業(yè)家的每一次戰(zhàn)略提升都看到了巨大的財富的積累，這就是企業(yè)家最需要修煉的一個基本能力。你站在第一層看覺得已經(jīng)做到極致了，第二層空間你還沒有看得見。

    我們身邊很多行業(yè)很難做，有一個行業(yè)最難做就是酒店旅游這個行業(yè)。大家都覺得到處都是競爭對手，互聯(lián)網(wǎng)+酒店業(yè)產(chǎn)生了攜程等等網(wǎng)站，大家覺得這個行業(yè)已經(jīng)是紅海，都有這么多競爭對手好像沒有機會了。美國的人一出手讓我們刮目相看，空間在哪？首先你的思維你的想象要打開。所以戰(zhàn)略是空間這個概念要多維度理解。多角度的去思考，空間的突破意味著天花板的打破，意味著找到下一個增長的機會。所以戰(zhàn)略就是取舍，今天不是沒有機會，也不是沒有誘惑，重要的是你要做減法。今天的企業(yè)包括北京身邊很多企業(yè)，我最害怕的是什么？他已經(jīng)做到五六個行業(yè)，這樣的企業(yè)家怎么可能長期走下去，怎么可能笑到最后。

    第三個建議，作為年度關(guān)鍵詞，我想了很久，叫重構(gòu)品牌。今天的企業(yè)必須做品牌，在我們覺得日子很難過的時候，2019年有幾個企業(yè)讓我們刮目相看。大家駭人視他嗎？還是我們大家所熟悉的李寧嗎？李寧不僅是一個偉大的運動員也是偉大的企業(yè)家，前幾年人人都以為李寧要垮臺了倒閉了，轉(zhuǎn)眼間李寧成為國潮，成為90后00后最喜歡的休閑運動的品牌。

  回力，我們小時候一定穿過他的鞋，誰也沒想到這幾年回力咸魚翻身又重新熱賣起來了。大家這個企業(yè)，肯定很多人都是它的消費者，只用了18個月就做成了一家上市公司，這是中國企業(yè)史上從來沒有過的速度，但是他到底牛在哪？憑什么18個月就能上市我們18個月還在招員工呢，還在租辦公室。

    完美日記，今天的小年輕00后最喜歡的一個化妝品品牌。70后60后都沒聽說過，不影響他在網(wǎng)上賣到幾十個億。所以這些新的品牌、新的案例、新的奇跡的出現(xiàn)，都在告訴我們機會永遠存在，看我們能不能重構(gòu)能不能打開，能不能找到這個門。

    我們今天做品牌比以前有了更多的手段，有了更多的方法。比如說可以講更好的故事。年輕一代突然變成了愛國主義的主力人群，在國外你和任何一個出國的孩子交流會發(fā)現(xiàn)他比誰都愛國。中國文化中國符號深入人心，這也是做品牌當(dāng)中最大的機遇也是最好的元素，所以在過去幾年當(dāng)中，有很多人善用了中國文化創(chuàng)造了奇跡。在今天我們做品牌一定要抓住機會要打造創(chuàng)造新的產(chǎn)品。我很多年前說，產(chǎn)品才是我們和企業(yè)，企業(yè)和消費者溝通的唯一一道橋梁。我們覺得做杯子沒有什么技術(shù)含量，故宮一個貓杯賣258元，成為網(wǎng)紅產(chǎn)品。大家過去冰激凌行業(yè)沒有什么想象力的，這個冰激凌瓦片冰激凌，在網(wǎng)上一塊兒賣66塊錢，只賣66塊錢一根，結(jié)果瞬間賣出了上億的銷售量。哪個行業(yè)不難做，哪個行業(yè)沒有機會。

    大家都覺得農(nóng)業(yè)很難做，農(nóng)產(chǎn)品很難做，過去幾年寧夏這家企業(yè)從幾千萬到8個億，大家都覺得農(nóng)產(chǎn)品賣不好，當(dāng)枸杞賣20塊錢一斤的時候賣不掉，我們賣到200塊錢成為最暢銷的枸杞。當(dāng)我們從200賣到2000的時候，馬云都被驚動了，馬云專門陪他的父親去考察，說這個東西怎么賣那么貴，兩千塊錢一斤到底好在哪？考察完的結(jié)論是，馬云到現(xiàn)在連續(xù)三年每年給他500萬訂單，用這個包裝用這個名字，就改了兩個字叫云杞。這就是他在這家企業(yè)訂做的產(chǎn)品，所以產(chǎn)品沒有什么好做不好做的概念，就看在這個當(dāng)中我們的品牌我們的故事是不是講出了新意，而且在今天做企業(yè)戰(zhàn)略做品牌有更好的方式。

    過去廣告行業(yè)流行一句話，我知道我廣告費浪費了一半，但不知道浪費在哪里。今天簡單了，一切都有了數(shù)據(jù)，一切都有了數(shù)字的洞察力。你能夠分析買你的消費者是多大，哪里人，買了多少，習(xí)慣怎么樣，這樣就變得更加精準(zhǔn)和容易了。

    也有很多企業(yè)家不相信數(shù)據(jù)，還停留在猜謎語的主題，當(dāng)然數(shù)字經(jīng)濟跟你沒有太大關(guān)系。

    昨天晚上有一個新聞被刷屏了，一家上市公司請了網(wǎng)紅去賣貨，賣了5分鐘市值漲了5個億，怎么做到的？因為今天網(wǎng)紅的力量讓我們所有人目瞪口呆刮目相看，突然一夜之間我們認識了年輕人，第一位叫李佳琦，第二位叫薇婭，第三是李湘，最厲害的是李子柒。這個女孩一個人做起了一個奇跡，很多平臺在報告她，說中國文化新的時值。就因為網(wǎng)紅經(jīng)濟的崛起，就因為短視頻在5G時代的流行，今天的銷售方式發(fā)生了徹底的改變。所以各位企業(yè)家，如果你今天還看不起網(wǎng)紅，如果你今天還不會用直播的話，你想想看打敗你的到底是誰？

    所以有一句話特別流行，我們看到趨勢的時候往往第一看不見，第二看不起，第三看不懂，最后結(jié)果來不及。來不及就被淘汰了，當(dāng)初對他看不見視若無睹看不起，這個小孩在網(wǎng)上賣有什么啊，最后追不上了，這就是今天的變化。

    所以各位企業(yè)家世界已經(jīng)改變，我們也應(yīng)該改變看世界的方式，不要老眼光傳統(tǒng)的角度去看奇跡看案例。

    最后一個建議，我們的企業(yè)走到今天，我們可能很需要做一件事兒，重構(gòu)我們的組織，我們的組織我們的方式適不適合打贏新時代的戰(zhàn)爭這是一個挑戰(zhàn)。

    今天在座的很多將軍，他們是非常資深的共和國的脊梁。美國也有一位將軍寫了一本書叫《賦能》，本意是什么？今天美國軍隊的模式發(fā)生了改變，過去我們也是規(guī)模化集團軍，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)所有規(guī)模都是小規(guī)模的戰(zhàn)爭。賦能要用最小的團隊變成最有戰(zhàn)斗力的軍隊，這本書影響非常之大。講了特別真實的方面，在今天在新的時代，在網(wǎng)絡(luò)碎片化的今天，如果組織結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，我們是打不贏這場未來得戰(zhàn)爭，所以企業(yè)當(dāng)中最難做的事情就是文化和人才。沒有人才沒有未來，沒有文化吸引不到人才，沒有年輕人愿意加盟。所以我跟幾個上市企業(yè)合作我問他，你們公司平均年齡是多少？你的一線員工平均年齡是多少？只有這一個問題就能看出管理水平在什么階段。

    今天的重構(gòu)，今天的變化恐怕需要我們企業(yè)家先從領(lǐng)導(dǎo)力開始重構(gòu)，自己要發(fā)生變化，然后要去更新企業(yè)的使命和愿景，要重新塑造企業(yè)文化價值，沒有這些新的手段，我覺得我們很難在未來的殘酷競爭當(dāng)中笑到最后，所以重構(gòu)的壓力鋪面而來。文化重塑挑戰(zhàn)擺在我們面前，無論你是企業(yè)還是管理政府，今天都需要在文化在制度在各個方面去重塑一個組織，重新讓自己找到，讓年輕人跟你干下去的理由，讓你的團隊變得更加有韌勁，從這個角度來講，重構(gòu)組織就是我們面對的挑戰(zhàn)。

    在今天，越來越知道的，少數(shù)人因為相信而看見。但是組織里絕大多數(shù)人是因為看見才會去相信，企業(yè)家要干什么？你得把你的相信變成讓他看得見的利益和回報，才能帶領(lǐng)團隊繼續(xù)往下去做。

    所以總書記很多平時語言有深刻的道理，人心就是力量，我們現(xiàn)在對未來發(fā)生了動搖，如果你好好想象，人心就是力量這句話，你可能找到新的感悟和新的啟示。重構(gòu)未來，大家再一次回憶今天的主題，在未來怎么重構(gòu)，我們最近研究完了以后總結(jié)了一個方法論，有興趣的企業(yè)家可以拍照也可以留下模板。我們認為一切都要以重構(gòu)為核心，這是堅定不移的，不重構(gòu)就沒有明天，不重構(gòu)就沒有未來，但是重構(gòu)要怎么做？八件事情迫在眉睫。

    還有一另外四種挑戰(zhàn)四個方法，四個必須掌握的趨勢，大家有時間可以交流，我們一起共同探討。所以重構(gòu)，只有重構(gòu)了找到重構(gòu)的辦法才能重生，重新回到增長的軌道上來。