在很多時候，大家會對企業(yè)營銷陷入一個誤區(qū)，企業(yè)營銷不是簡單的投放各種廣告就好，也不是用心做好產(chǎn)品就可以，小編曾經(jīng)看過一篇報道，一個企業(yè)，用心鉆研產(chǎn)品，產(chǎn)品本身非常好，比一直知名品牌的質(zhì)量可能還要好，但是客戶就是不買單，這樣公司的領(lǐng)導(dǎo)覺得，做好產(chǎn)品沒用，還不如多“打廣告”，能賣多呢？

這個企業(yè)就陷入了一定誤區(qū)，以為好產(chǎn)品肯定會有人買，比花錢做廣告要好，也不能說不對。就像華為公司一樣。在沒有經(jīng)過華為最近幾年的品牌營銷，華為怎么可能成為民族品牌，怎么會有人知道華為每年的研發(fā)費用？這些信息是哪里的來的？華為企業(yè)外部是怎么知道這些信息的？

這些信息應(yīng)該都是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，是不可能對外公布的。也只有在年報的時候，我們可以看到華為每年的支出比例，但是不會把公司的下步戰(zhàn)略部署發(fā)出來的。

而有了孟晚舟事件之后，在經(jīng)過專業(yè)的競爭戰(zhàn)略部署，和戰(zhàn)略品牌營銷，在經(jīng)過市場的進一步運作，才有了今天的民族品牌，要不然，可能我們還會以為華為只是一個提供合約機的代工廠。

而像現(xiàn)在華為這樣的公司的，再說市場戰(zhàn)略品牌營銷這么成功的情況下，每款手機幾乎還都要請明星代言，從原來的吳亦凡，換成現(xiàn)在的胡歌等等，這些都是企業(yè)的正常的戰(zhàn)略營銷定位部署。

事實上，在現(xiàn)代社會，幾乎沒有所謂的“酒香不怕巷子深”。這得做到，讓消費者用了你的產(chǎn)品，忍不住對外宣傳。大多數(shù)行業(yè)其實已經(jīng)沒有這個能力。我們和我們同行的差距很小，都是做著微弱的差異化，客戶即便體驗到這樣的差異化，也不至于幫助我們到處宣傳。

所以下一步，我們要做好“說服邏輯”。

這個說服邏輯，是你以什么樣的方式去給潛在客戶呈現(xiàn)你的產(chǎn)品的優(yōu)勢。通過你的網(wǎng)頁文案，你的銷售人員，你的宣傳冊。

當然這個和前面的產(chǎn)品也是對應(yīng)的，畢竟巧婦難為無米之炊。如果你的產(chǎn)品很差，銷售時候吹得天花亂墜，最終客戶體驗下來根本不是這么回事。那么這種“說服”不是說服，而是忽悠。

總結(jié)來說：把產(chǎn)品越做越好。同時也不斷進行戰(zhàn)略品牌營銷。在我眼里，基本的品牌營銷策劃，有時候比開發(fā)產(chǎn)品其實更加重要。戰(zhàn)略品牌營銷可以成為產(chǎn)品開發(fā)的指南針。