優(yōu)勢(shì)

1.形成進(jìn)入障礙； 2.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力；
3.降低替代品的威脅； 4.保持領(lǐng)先的競(jìng)爭地位。
總之，企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對(duì)產(chǎn)業(yè)中的五種競(jìng)爭力量，以其低成本的優(yōu)勢(shì)，獲得高于其行業(yè)平均水平的利潤。

適用情況

1.產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶；
2.產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化；
3.購買者不太關(guān)注品牌，大多數(shù)購買者以同樣方式使用產(chǎn)品；
4.價(jià)格競(jìng)爭是市場(chǎng)競(jìng)爭的主要手段，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本低。

所需資源和能力

1.在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中建立生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；
2.降低各種要素成本；
3.提高生產(chǎn)率；
4.改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)；
5.提高生產(chǎn)能力利用程度；
6.選擇適宜的交易組織形式；
7.重點(diǎn)集聚。

風(fēng)險(xiǎn)

1.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資（如擴(kuò)大規(guī)模、工藝革新等）與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷；
2.產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)；
3.市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)。

優(yōu)勢(shì)

1.形成進(jìn)入障礙；
2.降低顧客敏感程度；
3.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力；
4.防止替代品威脅。

適用情況

1.產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化，且為顧客所認(rèn)可；
2.顧客的需求是多樣化的；
3.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭的焦點(diǎn)。

所需資源和能力

1.具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，具有很強(qiáng)的研究開發(fā)管理人員；
2.具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營銷能力，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營銷能力的管理人員；
3.有能夠確保激勵(lì)員工創(chuàng)造性的激勵(lì)體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化；
4.具有從總體上提高某項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的質(zhì)量、樹立產(chǎn)品形象、保持先進(jìn)技術(shù)和建立完善分銷渠道的能力。

風(fēng)險(xiǎn)

1.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高；
2.市場(chǎng)需求發(fā)生變化；
3.競(jìng)爭對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。

優(yōu)勢(shì)

1.能夠抵御產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭力的威脅；
2.可以增強(qiáng)相對(duì)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

適用情況

1.購買者群體之間在需求上存在著差異；
2.目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長速度、獲利能力、競(jìng)爭強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力；
3.在目標(biāo)市場(chǎng)上，沒有其他競(jìng)爭對(duì)手采用類似的戰(zhàn)略；
4.企業(yè)資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)。

風(fēng)險(xiǎn)

1.狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；
2.購買者群體之間需求差異變??；
3.競(jìng)爭對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭。