《戰(zhàn)略新品》是指能夠創(chuàng)造需求、引領(lǐng)消費,在未來3-5年內(nèi),能為企業(yè)貢獻絕大部分利潤和較大部分銷售額的核心產(chǎn)品。在高成本、高通脹、大衰退時代，戰(zhàn)略新品是決定企業(yè)未來5年命運的戰(zhàn)略抉擇。產(chǎn)品是企業(yè)真正王道,企業(yè)必須通過創(chuàng)造需求、引領(lǐng)消費,不斷推出“戰(zhàn)略新品”,才能最終戰(zhàn)勝危機、成就卓越。

戰(zhàn)略新品：戰(zhàn)勝經(jīng)濟黑暗時期的火炬

從2008年起，全球經(jīng)濟進入持續(xù)調(diào)整期。過去的5年中，全球經(jīng)濟形勢起伏不定，越來越多的人開始認定，世界經(jīng)濟已進入一個長周期調(diào)整。

歐美的債務(wù)危機和財政赤字，讓全世界經(jīng)濟面臨懸崖;經(jīng)濟改革難以形成共識、人口老化和貿(mào)易保護主義等問題都越來越嚴重……這一切，讓未來的全球經(jīng)濟表現(xiàn)不太可能是“V”型走勢，而更有可能是“U”型甚至可能是“L”型特征(“U”型增長比“V”增長處于底部的時間稍長?！癓”型增長則指因內(nèi)需無法得到激發(fā)，經(jīng)濟陷入較長期低谷或增長較為緩慢)。

在經(jīng)濟全球化的今天，中國已經(jīng)無法獨善其身?？梢钥隙ǖ氖?，我們將告別“高增長時代”，國民經(jīng)濟在8%以下的增速將是一種常態(tài)。更麻煩的是，在微觀層面上所有的中國企業(yè)都感受到了轉(zhuǎn)型期陣痛：大量中小企業(yè)面臨生存壓力，許多高消耗、高排放行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級壓力，出口行業(yè)和產(chǎn)品面臨國際競爭壓力，現(xiàn)有發(fā)展模式面臨轉(zhuǎn)型壓力，“高成本時代”已然來臨。

增速放緩、成本高企、環(huán)境巨變、競爭激烈。在過去30年中享受了粗放式增長紅利的“中國制造”，正陷入神話褪色的窘境。在全新的“中速增長時代”，企業(yè)家的決策思維需要更新，需要改變!

中國經(jīng)濟、中國企業(yè)如何才能避免重蹈當年日本覆轍?

這是對所有企業(yè)的又—次嚴峻考驗。無論是1930年代的經(jīng)濟危機，還是1990年代末的網(wǎng)絡(luò)股災(zāi)，直至蔓延至今的2008年金融危機，人類總結(jié)對抗危機的唯一辦法，只有“創(chuàng)新”二字。

是到了該反思、該調(diào)整、該行動的時候了!我們過去賴以發(fā)展的舊思維、舊模式、舊觀點，已不能保證我們可以再適應(yīng)新時代的需要。正如小說家C.S.劉易斯(C.S. Lewis)所說：“尋找真相，最后找到的可能是安慰;尋找安慰，最后找不到安慰也找不到真相，只有虛幻泡沫和一廂情愿，最終以絕望收場?！?/p>

中國企業(yè)能否通過此次“大考”?似乎答案并不樂觀。嚴格來說，中國絕大部分企業(yè)創(chuàng)立至今不過20、30年，并沒有經(jīng)歷過經(jīng)濟周期和嚴重危機的考驗，在應(yīng)對危機、突圍求生方面，許多企業(yè)缺乏經(jīng)驗更缺乏系統(tǒng)預(yù)案。

因此，那些曾經(jīng)歷過多次周期性危機、從困難重重中走出來的卓越企業(yè)的經(jīng)驗，尤其值得我們重視借鑒。在本書中，我們力圖通過對這些優(yōu)秀案例的研究，揭示一個最重要的發(fā)現(xiàn)：

是 “戰(zhàn)略新品”的持續(xù)推出和運營成功，讓蘋果、讓寶潔，讓所有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)都能夠不斷戰(zhàn)勝危機，不但活得很好，而且領(lǐng)先市場、利潤豐厚。

以蘋果和寶潔為例，—個做減法，將幾個產(chǎn)品做到極致;一個做加法，不斷為自己的產(chǎn)品矩陣輸入新營養(yǎng)?！獋€依靠卓越領(lǐng)袖帶領(lǐng)創(chuàng)新，—個依靠團隊體制系統(tǒng)創(chuàng)新。不同的路徑，卻有—個根本上相同的共同基因：將產(chǎn)品擺上戰(zhàn)略的高度，并大刀闊斧地不斷創(chuàng)新，最終培養(yǎng)出企業(yè)最強的盈利板塊。這是創(chuàng)新的成功，更是企業(yè)經(jīng)營的核心法則。

這就是“戰(zhàn)略新品”的力量!我們所定義的“戰(zhàn)略新品”：是指能夠創(chuàng)造需求、引領(lǐng)消費，在未來3-5年內(nèi)，能為企業(yè)貢獻絕大部分利潤和較大部分銷售額的核心產(chǎn)品。在高成本、高通脹、大衰退時代，戰(zhàn)略新品是決定企業(yè)未來5年命運的戰(zhàn)略抉擇。

是的，唯有產(chǎn)品----戰(zhàn)略清晰的產(chǎn)品、創(chuàng)新的產(chǎn)品、偉大的產(chǎn)品、持續(xù)不斷成功的新產(chǎn)品，才是企業(yè)經(jīng)營的最本質(zhì)!企業(yè)必須通過創(chuàng)造需求、引領(lǐng)消費，不斷推出“戰(zhàn)略新品”，才能最終戰(zhàn)勝危機、成就卓越。偉大企業(yè)的核心能力就是能夠不斷地推出戰(zhàn)略新品。

一部產(chǎn)品史就是企業(yè)的發(fā)展史，戰(zhàn)略新品的命運決定企業(yè)的命運。自2008年金融危機至今，雷曼、美林、柯達、夏普著名企業(yè)等紛紛被收購或破產(chǎn)，親眼看見泡沫破滅的、有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須遠離浮躁，必須回到企業(yè)的本質(zhì)，產(chǎn)品才是企業(yè)的真正王道，才是企業(yè)最初的原始生命力。

國家經(jīng)濟看區(qū)域，區(qū)域經(jīng)濟看產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟看企業(yè)，企業(yè)經(jīng)濟看產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)濟看創(chuàng)新。這就是我們提出“戰(zhàn)略新品”理論的根本意義所在。

戰(zhàn)略新品是戰(zhàn)勝經(jīng)濟黑暗時期的火炬。我們的實踐經(jīng)驗已經(jīng)證明：一款成功的戰(zhàn)略新品往往足以改變企業(yè)命運，以弱勝強，起死回生，擁有數(shù)款持續(xù)成功的戰(zhàn)略新品就可以創(chuàng)造一個偉大的企業(yè)!

從這一刻開始，火炬已經(jīng)傳遞到您的手中!選擇燃燒還是熄滅，這是一個不能回避的重要問題。

專家點評

志起先生的新作《戰(zhàn)略新品》鑄造了一種多維度且更具說服力的企業(yè)創(chuàng)新之道。毋容置疑，永不停息的產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)該是當今中國企業(yè)的一種態(tài)度、一種文化，更應(yīng)該是企業(yè)對投資者、經(jīng)營者和全社會的鄭重承諾。

—— 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院院長 湯谷良 教授

科技興則民族興，科技強則國家強。黨中央已將實施創(chuàng)新驅(qū)動列上了重大發(fā)展戰(zhàn)略部署，強調(diào)創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置?？梢妱?chuàng)新對于社會，對于企業(yè)都具有十分重大的意義，《戰(zhàn)略新品》強調(diào)率先以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光來看待創(chuàng)新驅(qū)動，引導(dǎo)企業(yè)變“要我創(chuàng)新”為“我要創(chuàng)新”， 為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們找到了一個很好的切入點，希望能給讀者帶來了全新啟發(fā)。

——中國科學(xué)報社社長兼總編輯 陳 鵬

《戰(zhàn)略新品》從分析蘋果傳奇、卡夫蝶變?nèi)胧?，深刻剖析了當前企業(yè)所面臨的發(fā)展困境，為我們找到了企業(yè)突出重圍的利器——源于創(chuàng)新的戰(zhàn)略新品打造。對始終堅守在企業(yè)一線的經(jīng)營者而言，戰(zhàn)略新品理論之父——李志起老師的思想，使我們手中有了一把鋒利的劍，使我們在亮劍市場時增添了決勝的力量和勇氣！“戰(zhàn)略新品是戰(zhàn)勝經(jīng)濟黑暗時期的火炬”，“一句話說清經(jīng)營關(guān)鍵，一本書改變企業(yè)命運”。去讀李志起老師的《戰(zhàn)略新品》吧！

—— 湖南金健米業(yè)股份有限公司 總裁 盧其松

企業(yè)的成功的奧秘是什么？企業(yè)通過持續(xù)不斷推出“戰(zhàn)略新品”，保持在激烈市場競爭中的領(lǐng)先優(yōu)勢地位，不但引領(lǐng)了市場而且利潤豐厚。

——東風(fēng)汽車公司黨委副書記 、東風(fēng)汽車集團常務(wù)董事 范仲