這幾年，我們聯(lián)手京東、阿里巴巴、拼多多，在各地打造數(shù)字農(nóng)業(yè)園區(qū)、數(shù)字基地管理系統(tǒng)，從根本上建立溯源。這樣，無論是政府的臺賬管理，還是每年產(chǎn)量的預(yù)測，價格的預(yù)測，用數(shù)字化的能力來判斷數(shù)據(jù)趨勢。

三是在招商引資當中要引進龍頭企業(yè)。因為農(nóng)業(yè)基本都是當?shù)氐闹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)，但是很多地方企業(yè)的實力不夠。針對這種情況，我們會建議每個產(chǎn)業(yè)都要量身定制，找到有幫助、能引領(lǐng)的央企國企，或者是行業(yè)里的上市公司，對產(chǎn)業(yè)鏈來注入更多的新鮮血液。

四是在產(chǎn)業(yè)鏈的提升上下功夫。這幾年來，我們一直在研究那些真正讓能賺錢的產(chǎn)業(yè)，包括荷蘭的鮮花產(chǎn)業(yè)，一定要摸清他們到底掙錢在哪里。

農(nóng)業(yè)行業(yè)一樣存在著微笑曲線這個道理。微笑曲線就是左邊是種子、是技術(shù)、是標準，它往往能做毛利率高達40%左右。我們測算了全世界以品牌為代表的銷售方式，往往也能創(chuàng)造35%~45%的毛利。而中間的生產(chǎn)就是包括種植、養(yǎng)殖、加工，就拿全世界那些做的最好的企業(yè)來看，他們的平均毛利率大概在15%左右。所以，能掙錢的是分別在兩邊，而中間資產(chǎn)最重的部分需要靠精打細算，靠成本控制，靠精益管理才能進行。

比如拿品牌端來講，基于淘寶、基于京東的數(shù)據(jù)，可以明確看到什么規(guī)格的產(chǎn)品，什么品質(zhì)的產(chǎn)品，什么價格的產(chǎn)品更好賣。因此，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的時候，就要不斷按照規(guī)律去匹配，然后來調(diào)整它的性質(zhì)，這才是用數(shù)據(jù)把消和產(chǎn)越來越平衡的做法。

因此，我們需要研究微笑曲線的哪一端做的好，哪一端做的差，怎么改變上翹的兩端，并且資金、技術(shù)、市場、資本這些都要投入，把產(chǎn)業(yè)鏈做起來。現(xiàn)在好就好在數(shù)字農(nóng)業(yè)和數(shù)字產(chǎn)業(yè)的加入，讓改變變得更加容易。

參觀完畢后，鹿鹿食品負責人與志起未來團隊交流企業(yè)存在的問題和需求。